|
|
| Titel | Heute und morgen aus den Fehlern von gestern lernen |
| Titelzusatz | Transformation kann wehtun - das mussten die Stadt Bochum und das Beratungsunternehmen Rheingans beim Projekt zur Einführung der elektronischen Akte, kurz eAkte, in der Stadtverwaltung erfahren : der Prozess ist ein Beispiel dafür, was ein Projekt in Stocken bringen kann, aber auch dafür, wie eine Organisation aus ihren Fehlern lernt und anschließend über sich hinauswächst |
| Verantwortlich | verfasst von Thomas Nordiek (der Autor ist Mitarbeiter der Stabsstelle Inhouse Consulting der Stadt Bochum und leitet Changeprojekte mit digitalem Fokus, seit Oktober 2024 ist der studierte Sozialwissenschaftler und Digitalisierungs-Berater Projektleiter für die Einführung der eAkte in der Stadtverwaltung, darüber hinaus koordiniert er ein Pilotprojekt zur Anbindung von Fachverfahren an das eAkten-System Doxis |
| Autor/in |
Nordiek, Thomas
|
| Interviewte/r |
Tusk, Cornelia
|
Rheingans, Lasse
|
| Medientyp | Print |
| Publikationstyp | Aufsatz |
|
Erschienen
|
2025
|
| Anmerkungen | Aufsatz beruht auf Gesprächen mit Cornelia Tusk (Leiterin der Stabsstelle Inhouse Consulting) und Unternehmensberater Lasse Rheingans |
| Umfang | Illustration (farbig), Porträts (farbig), Diagramm (farbig) |
| Quelle | Innovative Verwaltung; Wiesbaden, 2025; 47. Jahrgang, Ausgabe 1/2 (2025), Seite 12-15 |
| In | Innovative Verwaltung |
| Raumsystematik |
05911 Bochum
|
|
| Sachsystematik |
426000 Gemeindeverwaltung
|
423050 Datenverarbeitung
|
423400 Verwaltungsreform
|
|
| Schlagwörter |
Bochum
|
Stadtverwaltung
|
Elektronische Akte
|
Implementation
|
Projekt
|
Geschichte 2015-2026
|
